この動画は、AI技術が普及する現代において、管理職がどのように自身のあり方(Being)と行動(Doing)を変容させるべきかを説く研修企画です。講義は二日間にわたり、知識を行動へ繋げるための内発的な力として、「思考・志向・試行」という3つのエンジンの重要性を強調しています。管理職向けの研修構成として、第一部ではAIの限界を理解した上で人間特有の価値や役割を再定義し、第二部では次世代のリーダーに求められる具体的な育成手法や組織運営のあり方を提示しています。全体を通して、単なるスキルの習得ではなく、問いを立てる習慣や組織としての「器」を養うことで、AI時代の逆説を乗り越えるための指針を示した内容となっています。

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